equipos creativos centralizados: ¿cuál es la ventaja?

El mercado de servicios creativos se ha fragmentado. Décadas atrás, las marcas internacionales confiaban en agencias externas tanto para generar grandes ideas como para navegar las complejidades de la ejecución del trabajo creativo de esas ideas en diversos formatos y geografías. Pero el panorama evolucionó. Surgieron empresas especializadas (medios digitales, de posicionamiento en buscadores, publicidad “below the line”) para encargarse de estas funciones, las cuales expandieron las capacidades y la experiencia disponibles, pero también aumentaron en gran medida la complejidad en la gestión de campañas, desde la conceptualización hasta su ejecución.

En respuesta, muchas compañías establecieron sus propios equipos creativos para encargarse de la realización de las grandes ideas de sus agencias. Los beneficios son claros: costos reducidos, menor tiempo de respuesta y productividad mejorada. Pero, incluso con los beneficios, los ejecutivos se dan cuenta de que la introducción de equipos creativos centralizados puede presentar desafíos. Las compañías siguen luchando por garantizar la calidad, satisfacer la demanda en los momentos de mayor trabajo y controlar la consistencia de su marca en diversos formatos y geografías.

Acerca del presentador:

Michael Kolbrener, Director Administrativo, Servicios Creativos, InnerWorkings
La experiencia de Michael abarca varias disciplinas, incluyendo estrategia de mercadeo y de marca, la publicidad y el diseño. Mike ha desarrollado y gestionado programas de mercadeo y guías de marca para clientes como NASDAQ, Mellon Bank, PNC Bank, Pittsburgh Public Schools, The Smithsonian, XO Communications, AOL, American Eagle Outfitters, The Bill and Melinda Gates Foundation, American Express Publishing, Goodyear Tire y Rubber Comp.

Mírelo bajo demanda y aprenda cómo aprovechar los beneficios de un equipo centralizado sin el riesgo, los problemas y los costos de crear uno desde cero.

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